王者归来:格兰仕“传承创业”之谜
家族企业的传承时期也就是企业的变革和复兴时期。格兰仕代际传承的经验告诉我们,家族企业掌门人要想在企业传承过程中,成功地组织和支持企业在成长、领导力、兴趣、收益以及家族的价值观等方面的全面复兴,最有效的作法是,与下一代一起充满激情地来一次“传承创业”。
家族企业的传承时期也就是企业的变革和复兴时期。格兰仕代际传承的经验告诉我们,家族企业掌门人要想在企业传承过程中,成功地组织和支持企业在成长、领导力、兴趣、收益以及家族的价值观等方面的全面复兴,最有效的作法是,与下一代一起充满激情地来一次“传承创业”。
探索时代的竞争成长逻辑,向我们展现了商业文明的曙光。作为百年家族文化的倡导者,乐博学坊从中得到的启发是,一个真正百年家族形成的理性判断(用一个当今最为流行的述语来说,这就是百年家族的DNA),是一个包括了家族使命承诺、家族文化环境、家族人才管理、家族财富管理的四维结构。
家族财产计划是一项刺激情感的工作,涉及家族很多人的希望和抱负。有时候企业家们必须做出艰难的选择。乐博学坊结合近年来的传承管理实践,总结中国企业家族财产计划的基本态势,可以用这样四个关键词来概括:简单直接、逃避拖延、一厢情愿、轻视过程。
2022年,3月10日,SOHO中国董事长潘石屹宣布,将以7折价格“血本甩卖”3.2万平米京沪两地的优质物业。持续跑路,还是家族资产保护?作为中国内地商业地产投资运营的标杆性企业,SOHO中国的这一举动,又引起市场的不少关注。
创造财富的意义到底是什么?有没有一种方法,让人们“一旦拥有,便再不失去”……对诸如这一类似问题的提出与探讨,是在我近20年的传承管理咨询实践中,企业家两代人最为聚焦的话题。
一切成功的代际传承的驱动力都是基于对未来的愿景。一个家族的愿景若能经过多年的磨砺,就能不断地激励着家族企业中的一代又一代人。这就是乐博学坊首席专家程良越教授所说的“共同梦想”。
家族企业与财富的传承之路没有“躺平”。面对中国经济发展“下半场”开局,以及善变的病毒,家族领袖必须调整节奏做好短期和长远计划,形成新的生存与发展策略。