Noble解决方案（二）
乐博金色巨人计划
缔造百年传承的家族企业
我们的解决方案（二）
乐博学坊咨询实践证明，成功的企业传承，其关键是人和领导力的转型。《乐博金色巨人计划》以家族企业接班人及其团队领导力提升为主线，帮助家族两代人对企业进行系统解析与重构！
乐博金色巨人计划
这是乐博学坊开中国家族企业传承管理之先河的项目。乐博学坊创始人近20年的实践，以建立有效的现代家族企业管理体系为宗旨，破解企业接班人难题，培养精通现代家族企业管理之道、敢于创新，具有领导力的接班人及其团队，形成中国新生代企业家群体。
● 哲学架构：帮助家族两代人明确企业的战略潜力，探索百年传承的战略方向，评估家族包括传承创业在内的再投资决定，制定下一代家族接班人的培养计划。
● 系统策略：确立家族企业未来领导者能力素质要求和发展计划；考虑未来家族企业的基本结构、形式和安排。制定接班人及其团队发展战略。
● 解决方案：包括家族企业愿景再造、接班人事业发展路径、企业人才发展体系再造、企业战略目标管理、接班人及其团队领导力。
解决方案目录
● 乐博3G接班人计划
● 乐博企业人才体系再造
● 乐博企业战略目标管理
乐博3G接班人计划
基于 “在任务中历练接班人的领导才能、接班人与接班人团队同步发展、接班人领导力与企业组织能力同步提升”三原则，帮助客户设计企业传承接班人计划，培养卓越的接班人和接班人团队。
乐博企业人才体系再造
根据企业的现实需要，着眼于对企业目标实施具有关键作用的突破性领导力项目，让企业领导者和管理者，实实在在地走出自己的“舒适区”，从而提升企业管理者自己的领导力。
乐博企业战略目标管理
以企业领导者及其高管团队的“管理能力提升”为切入点，以一流企业相同发展阶段及规模的经营管理和领导力提升秘诀为训练主线，破解困扰家族企业高层管理者“知易行难”的领导力提升难题。
客户体验：您为交接班作好准备了吗？
乐博学坊是您的传承管理一站式服务平台。可以为您的家族企业与财富百年传承提供具有国际化水准的传承管理专业咨询顾问服务。
如果您是企业家，想了解是否为交接班作好了准备，可以扫描右方的二维码，完成测试。
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乐博3G接班人计划
● 接班人培养计划设计与执行
基于乐博学坊实践领导力开发标准要求，突出“历练”的实践性、系统性、结构性。让接班人在“任务”中，有效历练自己的领导才能。
● 接班人督导策略设计与执行
围绕家族企业组织能力提升主脉络，通过“工作组任务”式历练模式，让接班人积累掌控全局的经验，促进接班人及其团队的成长与成熟。
● 接班人领导力模式设计与执行
在确切了解自己优势的前题下，形成自己的领导风格。让接班人能够真正自信地，基于自己的优势来领导和管理企业，并为家族企业带来长期的效益优势。
● 补齐企业人力资源管理短板
以家族企业未来接班人团队建设为出发点，全面检讨公司的人力资源管理体系，补齐人力资源管理的短板，为最终实施战略伙伴关系管理（HRBP）打好基础。
● 启动关键领导人才发展项目
帮助家族两代人重新思考和定义家族企业的核心价值观和新的领导力模型，并将抽象的价值观具体化：
- 盘点关键岗位人才。回答三个重要问题：第一，谁可以“扶上马，送一程”，发挥传帮带作用？第二，企业接班人团队的 “可造之才” 有多少？潜力型人才的缺口有多大？
- 开启以人员管理和继任管理为主体的人才重塑工作。
- 在新的领导模型下，重新定义相应的绩效考核标准，考核所有员工。
- 以新的领导力模型，培养公司的领导型人才。
- 以此为基础, 推动公司业务模式的变革。
乐博企业人才体系再造
乐博企业战略目标管理
用经典的经营管理“模板化”咨询辅导与训练，引领家族企业管理走向职业化。通过提供一套实践领导力的训练工具，以更加个性化、更能关注能力的技巧，激发并提升家族企业管理团队优异的业绩表现。
核心服务内容包括
- 企业愿景创造方法与实践
- 企业年度方针及重点目标制定
- 战略规划方法与工具
- 客户基础分析方法与应用
- 企业优势分析方法与应用
- 企业长处分析方法与应用
- 企业年目标行动主导计划的制定