一切成功的代际传承的驱动力都是基于对未来的愿景。一个家族的愿景若能经过多年的磨砺，就能不断地激励着家族企业中的一代又一代人。这就是乐博学坊首席专家程良越教授所说的“共同梦想”。是家族共同梦想创造了每个家族，在面对家族企业与财富传承挑战时的激情和动力，从而成就了一代又一代的老钱贵族。
而对于创业者而言，梦想本身就是商业家族帝国的基石，它调控着巨大的财富和权力。在家族企业中，企业家一般都对于资源具有直接的控制权，拥有雇用和解雇的权力，能够在某种程度上要求其他人依其梦想行事。当然，这个梦想在实际上是否能成功，还有赖于市场环境和企业的经济状况。
然而，在家族企业里，一位企业家只是一系列关键性人物中的—个。其他的关键人物还可能包括其配偶、祖父母、姑姑、叔叔、儿媳或女婿，还有孩子们等。正是这些人共同塑造了孩子们的行为和期望。在家族中，这位企业家可能不具备直接的对于资源的控制权，因而当然也没有权力去直接雇用或者解雇谁。如果这个梦想需要其他家族成员的协助，他们可能不像雇员那样容易指挥。
但是，正如李锦记家族的第三代掌门人李文达先生所期望的那样，一个企业未来发展的图景，无论如何总是和作为家族领导者的父母们的梦想紧密相连的。
家族企业的所有权模式，作为家族梦想的基础性选择，勾画了一个家族的领导者心目中家族未来的基本形态。在帮助客户设计家族传承战略规划的时候，乐博学坊将家族企业的所有权模式归纳为以下三种基本形式。
第一，所有者控制模式。这种模式鼓励父母和其子女形成密切的言传身教的关系。当家族两代人这种师徒关系建立起来以后，父母的梦想就由以自我为中心转向对接班人的培养。父母常常对于一个符合父母期望、能够继承父母的遗产并将之发扬光大的孩子大加赞赏。比如，浙江方太的茅氏家族、四川希望集团的刘氏家族等。
所有者控制模式有以下特点：
1、孩子被期望着对上一辈的希望作出回应，通过圆满地完成交付给自己的重任以证明自己没有辜负。
2、其主张的理念是，在一个理想的家族企业组织内部应该有、也只能有一个独一无二的家族领袖。而他们的长子或长女常常就是选择接班人的标准。
第二，兄弟合作制。这种模式则不仅认为要有一个成功的企业，而且要有一个团结一致的家族。家族的领导者们希望孩子们能并肩走向未来，在父母百年之后仍然能够保持家族文化传统、兴旺发达。比如，香港的李锦记家族、加拿大的赖克曼家族、欧洲的普易格兄弟，工程领域的莱特兄弟，医药科学领域的梅奥兄弟等。乐博学坊研究发现，在这些成功的兄弟合作制家族中，其合作型家族团队都留下了他们传奇般团结互助的故事。
兄弟合作制模式有以下特点：
1、其潜在的家族价值观是公平主义，同时强调发展团队协作。用建立于平等基础上的机制取代个人权威。
2、在家族内部家族成员之间能彼此照应、团结互助，强调基于个人优势价值的团队分工协作。
3、他们常常将一个家族帝国的“伟大成就”，在很大程度上归因于家族团队的合作关系本身。如果没有合作，就不会有这么巨大的成就。家族的稳定对于企业发展至关重要。
第三，家族合作制。当一个家族已经积累起了巨额财富之后，家族合作制可以将兄弟合作关系扩展到了一个由相同血统、祖传标志、故事、传统的堂、表兄弟姐妹组成的更广阔的家族。 比如，欧洲的罗斯柴尔德、美国的嘉吉ž麦克米伦家族和日本龟甲万的茂木家族等，都是经受了时间考验的、成功的、家族合作制百年家族案例。
家族合作制模式有以下特点：
1、将创始一代成功造就的家族企业，作为百年家族的历史开端。
2、家族成员通过一张“家族网”紧密联系在一起，从而形成强有力的事业联盟实体。
3、每一个庞大而复杂的家族事业背后，往往都有着一个精雕细琢的治理结构，以保证企业家族帝国的统治得以延续。